黑洞效應(yīng)就是一種自我強(qiáng)化效應(yīng)，當(dāng)一個企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模之后，也會像一個黑洞一樣產(chǎn)生非常強(qiáng)的吞噬和自我復(fù)制能力，把它勢力所及的大量資源吸引過去，而這些資源使得企業(yè)更加強(qiáng)大，形成一個正向加速循環(huán)的旋渦。 

沃爾瑪已經(jīng)開始具有了這樣的特征：沃爾瑪本身的銷售能力特別強(qiáng)，所以供應(yīng)商如果要在世界市場上擴(kuò)大銷量，就避不開沃爾瑪，只能作為沃爾瑪?shù)墓��?yīng)商；而隨著加入企業(yè)的增加，沃爾瑪對零售終端的影響就更強(qiáng)，就會有更多的供應(yīng)商不得不進(jìn)入沃爾瑪?shù)捏w系，沃爾瑪某種程度上成為了供應(yīng)商深陷其中的“沃爾瑪之繭”。

組織內(nèi)部也有可能出現(xiàn)“黑洞現(xiàn)象”：有些風(fēng)氣或者說腐化現(xiàn)象一旦超過了一個臨界點(diǎn)，就會像一個惡性腫瘤一樣開始快速腐化周圍的肌體，并且隨著規(guī)模的擴(kuò)大，腐化能力也在快速地增強(qiáng)。很多企業(yè)變質(zhì)到一定程度之后，就很難依靠自我的力量來打破這種惡性循環(huán)。治理這樣的企業(yè)，往往需要非常強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)或者借助外部的力量才能扭轉(zhuǎn)不斷惡化的形勢。

所以，企業(yè)需要時時監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的不好苗頭，在萌芽狀態(tài)就盡快消滅，因?yàn)檫@時付出的代價最小，也最容易消滅。當(dāng)然，困難的是發(fā)現(xiàn)哪些苗頭可能惡化為一個吞噬企業(yè)生命的“黑洞”。如果等到敗象已成再去施救，恐怕付出的不是企業(yè)的破產(chǎn)，就是傷筋動骨的“大手術(shù)”。