文/交廣企業(yè)管理咨詢集團(tuán)首席專家譚小芳前言：在現(xiàn)代社會(huì)，隨著社會(huì)開放程度、競爭強(qiáng)度越來越大，各種管理理論應(yīng)運(yùn)而生，人們在管理的實(shí)踐中不斷探索、創(chuàng)新。但就我們基層管理來說，如何有效地運(yùn)用這些理論并在實(shí)踐發(fā)展它，便成為基層管理者需要引起重視的一個(gè)重要問題。對一般基層單位來說，在新時(shí)期如何搞好授權(quán)管理就是其中之一。授權(quán)管理（empowerment）從20世紀(jì)90年代誕生以來，就受到了普遍的關(guān)注。并且這種管理思想得到管理人員和工人們的一致肯定：得到授權(quán)的一線員工可以在沒有上級干擾的情況下，做出并執(zhí)行重大決定。授權(quán)式管理的組織可以成為培養(yǎng)主人翁責(zé)任感和信任的環(huán)境，同時(shí)也使企業(yè)決策者減輕了決策的壓力。那么，管理者該如何有效授權(quán)呢？著名領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)管理培訓(xùn)專家譚小芳（官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com）老師多年經(jīng)驗(yàn)為大家總結(jié)出有效授權(quán)的九把刀具體如下：1、選擇任務(wù)2、保留任務(wù)3、規(guī)劃授權(quán)4、考慮角色5、認(rèn)清責(zé)任6、選賢任能7、撰寫說明8、求同存異9、交代任務(wù)授權(quán)可以減輕管理者決策壓力是一定的，但是對“授權(quán)管理”保持懷疑態(tài)度的人也不在少數(shù)。有些人認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)很難實(shí)行起真正意義上的授權(quán)，企業(yè)只能對小事而不是在大事上授權(quán)，只能對管理人員而非普通員工授權(quán)，只能短期內(nèi)而非在制度內(nèi)授權(quán)等等一系列“假授權(quán)”問題。管理授權(quán)為什么這樣難？有些專家分析，授權(quán)是需要企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、員工招聘等等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要滿足授權(quán)管理的要求。為了解決管理者這一疑問，譚小芳老師為大家分享了授權(quán)的原則與授權(quán)方式如下：授權(quán)原則：1、相近原則。給下級直接授權(quán)，不要越級授權(quán)；應(yīng)把權(quán)力授予最接近做出目標(biāo)決策和執(zhí)行的人員，使一旦發(fā)生問題，可立即做出反應(yīng)。2、授要原則。指授給下級的權(quán)力應(yīng)該是下級在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中最需要的、比較重要的權(quán)力，能夠解決實(shí)質(zhì)性問題。3、明責(zé)授權(quán)。授權(quán)要以責(zé)任為前提，授權(quán)同時(shí)要明確其職責(zé)，使下級明確自己的責(zé)任范圍和權(quán)限范圍。4、動(dòng)態(tài)原則。針對下級的不同環(huán)境條件、不同的目標(biāo)責(zé)任及不同的時(shí)間，應(yīng)該授予不同的權(quán)力。授權(quán)方式：1、單項(xiàng)授權(quán)只是授予決策或處理某一問題的權(quán)力，問題解決后，權(quán)力即行收回；2、條件授權(quán)在特定環(huán)境條件下，授予下級某種權(quán)力，環(huán)境條件改變了，權(quán)限也應(yīng)隨之改變；3、定時(shí)授權(quán)即授予下級的某種權(quán)力有一定的時(shí)間期限，到期權(quán)力應(yīng)該收回。譚老師認(rèn)為，授權(quán)，在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中，絕不是一個(gè)輕松的話題，它有時(shí)關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，并可能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)下屬的各種突出技能，這對適時(shí)調(diào)整管理策略有積極的指導(dǎo)意義。因此，管理者應(yīng)在多方面巧妙地利用授權(quán)的藝術(shù)，集思廣益，而不應(yīng)剛愎自用，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。