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作為自2005年第二屆《超級女聲》以來最成功的綜藝選秀節(jié)目，《中國好聲音》在一定程度上實現(xiàn)了多年來各大衛(wèi)視想要重現(xiàn)2005年選秀節(jié)目輝煌頂峰的愿望。譚小芳老師的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)受到業(yè)界同仁交口稱贊、招行行長馬蔚華、華為任正非聯(lián)袂推薦。祝各位——企業(yè)奏響好聲音，高層提升領(lǐng)導(dǎo)力！
劉歡團(tuán)隊：情感領(lǐng)導(dǎo)力
在土豆網(wǎng)最新的觀眾互動統(tǒng)計中，劉歡團(tuán)隊以47%的支持率贏得“最受觀眾歡迎團(tuán)隊”，楊坤團(tuán)隊以22%位列第二，而那英團(tuán)隊和庾澄慶團(tuán)隊分別以15%和14%緊隨其后。有網(wǎng)友表示，劉歡的學(xué)員實力太強(qiáng)了，連“李代沫、王乃恩、鄭虹這些實力唱將都成了遺珠之憾”。而劉歡作為本場導(dǎo)師考核的主考老師，變得脆弱而多情，眼淚數(shù)次在眼眶里打轉(zhuǎn)，表現(xiàn)出對學(xué)員的愛惜之情令所有觀眾動容，他的幾次動情落淚，都令人心疼不已。這在一定程度上也讓節(jié)目的人性化色彩和感染力達(dá)到了新的高度。
在記者采訪中，譚小芳老師（預(yù)定卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程、領(lǐng)導(dǎo)力課程、女性領(lǐng)導(dǎo)力、教練型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)、員工執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)、基層員工執(zhí)行力培訓(xùn)、執(zhí)行力的培訓(xùn)，請聯(lián)系13733187876）表示，發(fā)展“情感智商”的一步，關(guān)鍵就是幫助企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)者了解自我情商素質(zhì)的現(xiàn)狀。只有在幫助企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)者建立在情商方面的“自知之明”之后，企業(yè)和個人才能有計劃和有系統(tǒng)地培養(yǎng)情商素質(zhì)。
在現(xiàn)實中，我們發(fā)現(xiàn)——越成功的領(lǐng)導(dǎo)者，對自我的認(rèn)知越清楚和準(zhǔn)確，這對于管理者特別是高層管理和領(lǐng)導(dǎo)者來說，是一個很大的挑戰(zhàn)。他們要么對接受正反兩方面的反饋存有擔(dān)心，要么是很少有機(jī)會得到這樣平衡的反饋。譚小芳老師的情感領(lǐng)導(dǎo)力理念成功地在匯豐銀行、微軟、惠普等許多世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行實踐，是改變了無數(shù)人工作和生活狀態(tài)的全新理念。
譚老師認(rèn)為，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)鍵就在于加強(qiáng)他們“對情緒、情感的控制程度”，也就是所謂的情感領(lǐng)導(dǎo)力。管理者有意識地加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)外的情緒、情感管理力度，將會從戰(zhàn)略層面快速、高效地提升企業(yè)績效。
那英團(tuán)隊：真誠領(lǐng)導(dǎo)力
那英，時而豪爽、時而柔情，作為唯一的女性導(dǎo)師，她那句“我能讓你變得更加細(xì)膩”成為網(wǎng)上的流行語。這位中國音樂首屈一指的實力派天后，一直認(rèn)為唱功最重要。舞臺上的那英沒有扭捏的小女兒情懷，她的真性情總能打動人，她不喜歡“故事會選手”，“我主要看重聲音辨識度、聲音的條件，看好將來有發(fā)展空間的選手；其次不能歪瓜裂棗，至于舞臺表現(xiàn)，千萬不要痛說悲慘家史哦！
那英給觀眾感受最多的無疑是真性情，她可以去臺上為喜歡她的歌手合唱，也可以直接脫掉鞋和學(xué)生一起瘋……將真誠揮灑得淋漓盡致。作為樂壇常青樹，那英有自己細(xì)膩的特點，同時，性格鮮明的她為自己帶來了無數(shù)粉絲。成為她的學(xué)生，多少也會帶著那英的“那氏風(fēng)格”，那就是真誠。
生活中是這樣，作為企業(yè)管理者譚小芳老師認(rèn)為，任何一種組織的領(lǐng)導(dǎo)都要苦心經(jīng)營一個充滿人性化的工作環(huán)境。自視高高在上的人，不會是好的領(lǐng)導(dǎo)者。那些真正的領(lǐng)導(dǎo)者，都曾經(jīng)歷過人生挫折，并從中汲取有益養(yǎng)分，獲得激勵，這種激勵賦予他們以真誠領(lǐng)導(dǎo)的力量。他們坦誠；且善于思考，具備深刻的洞察力；目的性強(qiáng)，能被遠(yuǎn)大目標(biāo)所激勵；同時具有正確的自我認(rèn)識，嚴(yán)格的行為標(biāo)準(zhǔn)和堅定的道德準(zhǔn)則。
領(lǐng)導(dǎo)力教母譚小芳老師向記者表示，用真誠感動每一名下屬，兩心不可以得一人，一心可得百人——真誠是領(lǐng)導(dǎo)力的真正源泉�，F(xiàn)在都講全球領(lǐng)導(dǎo)力，那么，在這個全球化時代，尊重與自己不同的人不僅僅意味著容忍，也跟謙卑不同。謙卑是適應(yīng)能力的一部分，假如說，你認(rèn)為你是屋子里最聰明的人，你注定失敗。尊重的內(nèi)涵很深，還意味著傾聽，真誠地從你身邊的每一個人身上學(xué)習(xí)。擁有了一顆真誠的心，我們就能獲得一種高遠(yuǎn)的眼界，以此來看待事物，就能深明大義。真誠領(lǐng)導(dǎo)力的雙劍合璧如下：
1、敢于做真正的自己
2、樹立獨特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
楊坤團(tuán)隊：營銷領(lǐng)導(dǎo)力
在楊坤成為導(dǎo)師之前，可能觀眾看到的是歌手楊坤，一步步走來的楊坤，在這個舞臺上獨樹一幟。他感性，認(rèn)真又夾雜著小幽默，別號“三十二郎”的楊坤，按照節(jié)目組要求，原本對應(yīng)的是“草根歌手”。楊坤在好聲音上找到了“主戰(zhàn)場”，瞬間給大家呈現(xiàn)了不一樣的自己，他火了，三十二場不知道變成多少場，不過是他應(yīng)該擁有的，因為楊坤的營銷領(lǐng)導(dǎo)力最強(qiáng)！
營銷業(yè)績搞不上去，營銷人員出了問題，營銷領(lǐng)導(dǎo)人要承擔(dān)80%的責(zé)任。高效的團(tuán)隊是業(yè)績增長的保障，而建設(shè)一個高效團(tuán)隊，首先要解決管理方法問題。營銷領(lǐng)導(dǎo)人的水平和自我突破，關(guān)系到團(tuán)隊的積極性和整體效率，更決定了團(tuán)隊業(yè)績的增長和突破。千軍易得，一將難求？俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩！營銷經(jīng)理是帶隊作戰(zhàn)的商場驍將，是銷售團(tuán)隊的靈魂和核心，對團(tuán)隊成長和業(yè)績達(dá)成負(fù)有重大責(zé)任。銷售領(lǐng)導(dǎo)力是銷售經(jīng)理的核心能力，業(yè)績管理是銷售經(jīng)理的核心工作。銷售經(jīng)理無法回避的兩大問題：如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？如何達(dá)成業(yè)績？經(jīng)過楊坤老師的啟發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)力教母譚小芳老師的原創(chuàng)課程《營銷領(lǐng)導(dǎo)力》解決六大問題：
■什么是銷售職業(yè)化？銷售職業(yè)化應(yīng)該怎么做？
■作為銷售領(lǐng)導(dǎo)人，哪些應(yīng)該做？哪些不應(yīng)該做？
■建設(shè)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)，必須從哪些方面著手？
■為什么銷售團(tuán)隊缺乏激情？調(diào)動團(tuán)隊積極性有哪些新方法？
■如何制定一個有穿透力的營銷戰(zhàn)略？如何有效推動目標(biāo)的執(zhí)行？
■銷售過程管理是怎么回事？如何借助過程管理提高銷售工作效率？
庾澄慶團(tuán)隊：個性領(lǐng)導(dǎo)力
庾澄慶的音樂風(fēng)格最活潑、最熱情、最搖滾、最另類，給人不受約束的感覺，逍遙派教主當(dāng)之無愧。在場上的感覺是他像主持人在把控，這位看不出年紀(jì)的大哥，現(xiàn)場盡現(xiàn)頑童心態(tài)。節(jié)目組給他的定位也是“緊跟時代潮流”、“針對年輕市場”，他完美地完成了自己的任務(wù)，用他的歌來表現(xiàn)最完美不過：“只有我最搖擺�！爆F(xiàn)場的他最具個性領(lǐng)導(dǎo)力，讓觀眾樂到不行。
不光導(dǎo)師有個性，他麾下眾多學(xué)生也都是風(fēng)格迥異、奇奇怪怪，從其貌不揚的“小王子”、到古靈精怪的光頭女選手王韻壹、服裝潮店老板魏語諾，再到搖滾氣質(zhì)的吳莫愁，可謂“愛的人愛到死，排斥的人排斥到底”。在哈林的隊伍中，除了好聲音，每個人的特點和個性也是最不統(tǒng)一的，這就是對個性領(lǐng)導(dǎo)力的最佳詮釋。
對于領(lǐng)導(dǎo)一詞，國人似乎形成了思維定式：領(lǐng)導(dǎo)嘛，說話是一稿在手照本宣科，辦事講究坐鎮(zhèn)指揮，不用親力親為，平時一本正經(jīng)不茍言笑，讓下屬們敬之畏之敬而遠(yuǎn)之�？傊痪湓挘I(lǐng)導(dǎo)基本上就是千人一面，缺乏個性。其實，領(lǐng)導(dǎo)不是這樣當(dāng)?shù)摹Ｎ疑磉叺念I(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員就有不少深得個性領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，這些人的個性都是美德的延展和人性的流露，他們的個性不是行為藝術(shù)家式的自我炒作和人前賣弄，而是真名士自風(fēng)流的灑脫。
譚老師表示，其實作為管理者也必須有自己的個性，有自己的創(chuàng)新，一成不變的學(xué)習(xí)別人的老路是走不遠(yuǎn)的，也成為不了好領(lǐng)導(dǎo)，更不會有突破性發(fā)展，因此，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會個性領(lǐng)導(dǎo)，不斷開拓思路，不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)飛速發(fā)展，是自己領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升，達(dá)到卓越！
譚老師認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)要想達(dá)到卓越就必須要不斷超越，超越自己，超越他人，不斷提升各方面領(lǐng)導(dǎo)力，只有這樣才能影響我們企業(yè)所有員工，讓我們的企業(yè)飛速發(fā)展！讓我們聽好聲音的同時不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，作一位卓越領(lǐng)導(dǎo)者！
