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責(zé)任：培養(yǎng)出和世界打交道的人才
《中國經(jīng)營報》：當(dāng)下眾多企業(yè)在“過關(guān)秘笈”中，最穩(wěn)妥且實用的莫過于通過企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型增強企業(yè)競爭力。而企業(yè)自有的特性決定了企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，領(lǐng)導(dǎo)者不得不尋求來自商學(xué)院的系統(tǒng)指導(dǎo)和相關(guān)信息化的援助。作為商學(xué)院領(lǐng)跑者，浙大管理學(xué)院將面臨著哪些挑戰(zhàn)?是否也感受到了“轉(zhuǎn)型”的壓力?
吳曉波：隨著市場經(jīng)濟改革和全球化的迅速發(fā)展，“轉(zhuǎn)型”已經(jīng)成為現(xiàn)階段我國經(jīng)濟社會發(fā)展的焦點。作為擁有市場經(jīng)濟先發(fā)優(yōu)勢的沿海發(fā)達地區(qū)，浙江的企業(yè)家們更是走在了“轉(zhuǎn)型”的前列。而我們管理學(xué)院最大特點，就是幫助市場經(jīng)濟中的企業(yè)家、政府官員、高級經(jīng)理人員轉(zhuǎn)變觀念，系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進的管理方法、技術(shù)和知識，幫助市場經(jīng)濟中的精英們從“知其然”的“自然王國”到“知其所以然”的“自由王國”。
還有，國內(nèi)的企業(yè)在創(chuàng)新模式和路徑上有著典型的變化，如“開放式創(chuàng)新”和“商業(yè)模式”創(chuàng)新。開放式創(chuàng)新需要有打破傳統(tǒng)企業(yè)邊界合作;商業(yè)模式的創(chuàng)新也一樣，從傳統(tǒng)封閉、單向的價值鏈轉(zhuǎn)向開放、互動的價值網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新，企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，互補資源，社會資本等很多新資源，成為競爭力的新支撐和創(chuàng)新的新源泉。不像早期的企業(yè)發(fā)展，主要要素就是勞動力、土地。當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，給我們“領(lǐng)頭羊”式的商學(xué)院帶來了許多新挑戰(zhàn)。
另外，對商學(xué)院來說，最大的挑戰(zhàn)是如何培養(yǎng)出全球性的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。因為在全球化背景下，在不確定的經(jīng)濟時代，我們面臨的是來自全球各地的商業(yè)挑戰(zhàn)。
此外，我們必須建設(shè)和世界頂尖商學(xué)院接軌的硬件設(shè)施，現(xiàn)在我們正在準(zhǔn)備建設(shè)管理學(xué)院新大樓。當(dāng)學(xué)院有了物理平臺，又有了精神內(nèi)涵時，那么相信通過我們的努力，我們一定可以培養(yǎng)出真正能與世界打交道的人才。
