高績效團(tuán)隊的一個特點是，團(tuán)隊成員之間相互高度信任。也就是說，團(tuán)隊成員彼此相信各自的正直、個性特點、工作能力。但是，從個人關(guān)系中不難知道，信任是脆弱的，它需要很長時間才能建立起來，卻又很容易被破壞，破壞之后要恢復(fù)又很困難。另外，因為信任會帶來信任，不信任會帶來不信任，要維持一種信任關(guān)系就需要管理人員處處留言。 信任可以說是許多團(tuán)隊成員之間唯一的聯(lián)合基礎(chǔ)，而這種基礎(chǔ)是管理成功的保...
很多人一生確實是停滯不前的，或者說是在原地轉(zhuǎn)圈，不過結(jié)果都是一事無成。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，并不是因為他們愿意這樣做，而是因為他們不知道如何正確地處理通往成功之路上的各種現(xiàn)實障礙。主持培訓(xùn)工作時，我總是首先詢問學(xué)員，他們是否有過以種種借口放棄追求理想的經(jīng)歷。無一例外，所有學(xué)員都會點頭稱是。誠然，在追求美好理想的過程中，我們肯定會遇到困難，甚至是難以逾越的困難。所以，當(dāng)人們遇到特別巨大的障礙不得不退...
前言：
細(xì)節(jié)不是人為雕刻的，細(xì)節(jié)是依靠系統(tǒng)文化驅(qū)動出來的，用戰(zhàn)略導(dǎo)向的文化來驅(qū)動整個公司的良性細(xì)節(jié)吧。員工發(fā)自內(nèi)心對企業(yè)的熱愛不是故意露出8顆牙齒這種細(xì)節(jié)要求來體現(xiàn)的，員工主動、積極、發(fā)自內(nèi)心地要求加班，沒有任何來自組織壓力的加班，就是要在完成工作的過程中尋找樂趣的加班是一種現(xiàn)象。
小事不可小看，細(xì)節(jié)彰顯魅力。當(dāng)我們學(xué)習(xí)時，學(xué)習(xí)別人的專業(yè)，要注意多多觀察其中的細(xì)...
作為自2005年第二屆《超級女聲》以來最成功的綜藝選秀節(jié)目，《中國好聲音》在一定程度上實現(xiàn)了多年來各大衛(wèi)視想要重現(xiàn)2005年選秀節(jié)目輝煌頂峰的愿望。譚小芳老師的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)受到業(yè)界同仁交口稱贊、招行行長馬蔚華、華為任正非聯(lián)袂推薦。祝各位——企業(yè)奏響好聲音，高層提升領(lǐng)導(dǎo)力！
劉歡團(tuán)隊：情感領(lǐng)導(dǎo)力
在土豆網(wǎng)最新的觀眾互動統(tǒng)計中，劉歡團(tuán)隊以47%的支持率贏得“最受觀眾歡迎團(tuán)...
前言：
戰(zhàn)略執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化和行動計劃管理方法等把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。戰(zhàn)略執(zhí)行力指企業(yè)把確定事情做好的能力，強大的戰(zhàn)略執(zhí)行力表明企業(yè)能以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的流程控制業(yè)務(wù)以高于對手的效率運行，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存的基石。
執(zhí)行力就是把想法變成行動,把行動變成結(jié)果的能力�，F(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。無論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策...
文/交廣企業(yè)管理咨詢集團(tuán)首席專家譚小芳
前言：
經(jīng)理人在企業(yè)中起著指揮調(diào)度的作用，他們不需要太親歷親為地做某件事情，他的工作是不斷督促下屬去完成某項任務(wù)，達(dá)成某個目標(biāo)，并保證下屬執(zhí)行到位。換言之，經(jīng)理人的工作就是將企業(yè)各種資源靈活有效地調(diào)動起來，讓企業(yè)運作中的各個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出其執(zhí)行意志。
著名經(jīng)理人培訓(xùn)專家譚小芳老師總結(jié)出：【卓越經(jīng)理人的9個好習(xí)慣】①“什么事情是必須做的...
文/交廣企業(yè)管理咨詢集團(tuán)首席專家譚小芳
前言：
在現(xiàn)代社會，隨著社會開放程度、競爭強度越來越大，各種管理理論應(yīng)運而生，人們在管理的實踐中不斷探索、創(chuàng)新。但就我們基層管理來說，如何有效地運用這些理論并在實踐發(fā)展它，便成為基層管理者需要引起重視的一個重要問題。對一般基層單位來說，在新時期如何搞好授權(quán)管理就是其中之一。
授權(quán)管理（empowerment）從20世紀(jì)90年代誕生以...
為什么分享如此重要？“因為分享將使得團(tuán)隊減少大量的摸索時間和成本，無論分享者分享的是失敗的還是成功的經(jīng)驗，你都會發(fā)現(xiàn)他的經(jīng)驗對你來說尤其重要。最為關(guān)鍵的是，當(dāng)你在為某個問題絞盡腦汁之時，你的同事則可以輕松地幫助你解決這一問題�！币晃惑w會到分享好處的員工如此評價分享。絕不輕易放棄既定目標(biāo)和方向高績效團(tuán)隊的成員們總是勇敢面對失敗和挫折，而絕不輕言放棄。一位經(jīng)理人向我們表達(dá)了意志力的重要性
當(dāng)失敗的陰...
團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)是力量的源泉，團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的永恒主題，團(tuán)結(jié)是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的象征，是一個領(lǐng)導(dǎo)班子良好的整體形象的標(biāo)志。一個優(yōu)秀的企業(yè)，強調(diào)的是團(tuán)隊的精誠團(tuán)結(jié)。對任何一種組織，只有親密無間的團(tuán)結(jié)，才能使組織效率最大化，才會創(chuàng)造出無窮的力量。
要做好各方面的溝通，說服別人理解自己，影響別人跟隨自己，團(tuán)結(jié)大家戰(zhàn)勝困難，完成任務(wù)。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)才有...
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不僅要自身優(yōu)秀、能力突出，也要善于組建一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、行動力強的團(tuán)隊，營造彼此信任、密切配合的氛圍。這個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該包括與項目有關(guān)的所有人，不只是參加項目的員工，也應(yīng)該包括與結(jié)果有關(guān)的人，如同事、經(jīng)理、客戶、供應(yīng)商等一切與目標(biāo)有相關(guān)性的人。
在讓員工行動的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者依靠的并非權(quán)力，而是一種威望與威信，讓大家心甘情愿為之努力奮斗的力量。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓大家忽略甚至忘記權(quán)力的存在...
一所學(xué)校的成功不僅取決于校長，團(tuán)隊管理也起到了重要作用！在多數(shù)教育團(tuán)隊中，由于利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門之間、團(tuán)隊管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是，而面對自己的左膀右臂，高層管理者則身處兩難境地，如何做到團(tuán)隊管理的最佳效果？如何提高“決斷力”“放大軟權(quán)利”，增強“凝聚力”？使“領(lǐng)導(dǎo)管理兩相宜”！
高效經(jīng)營團(tuán)隊有兩大秘訣，1、團(tuán)隊建設(shè)，2、團(tuán)隊凝聚。
1、團(tuán)隊建設(shè)
何謂團(tuán)隊，首先，為達(dá)成共同的...
大領(lǐng)導(dǎo)者度心有術(shù)。有領(lǐng)導(dǎo)力的人不辯論。在此，領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為對消極行為的深度破解能力，大領(lǐng)導(dǎo)者能夠從心態(tài)現(xiàn)象的情緒化、反應(yīng)性特征發(fā)現(xiàn)解鈴線索。通過對引發(fā)消極反應(yīng)的前置因素的否定或解釋說明找到對話的共同興趣從而實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)；大領(lǐng)導(dǎo)者還能夠通過展示更高遠(yuǎn)的利益和境界來化解區(qū)區(qū)小利引發(fā)的困惑；大領(lǐng)導(dǎo)者還能有效地通過表示期望、尊重來傳遞、保護(hù)下屬尊嚴(yán)的關(guān)懷。度心要訣在于：以“不爭之德”釋積懷之忿力。“仁者愛人”于...
只有與人良好的溝通，才能為他人所理解；只有與人良好的溝通，才能得到必要的信息；只有與人良好的溝通，才能獲得他人的盡力相助。 研究表明，我們工作中70%的錯誤是由于不善于溝通，或者說是不善于說話和溝通造成的。著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師認(rèn)為，作為企業(yè)的管理層、經(jīng)理、主管擁有優(yōu)秀的溝通和談判技巧無疑是促成您工作成功的必備技能，良好的溝通創(chuàng)造良好的內(nèi)外部工作協(xié)作關(guān)系和團(tuán)隊建設(shè)。&n...
使命感是決定團(tuán)隊行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點。具有強烈使命感的同仁不會被動地等待著工作任務(wù)的來臨，而是積極主動地尋找目標(biāo)；不是被動地適應(yīng)工作的要求，而是積極，主動地去研究，變革所處的環(huán)境，并且會盡力做出有益的貢獻(xiàn)，積累成功的力量。所以，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，一定要引發(fā)全員為使命感而工作，而不是為了老板，為了企業(yè)，也不是單純?yōu)榱艘环菪剿ぷ鳌?
比爾.蓋茨曾說：“我不...
采取‘問題解決模式’，提高學(xué)校班主任工作室的工作實效
左家莊二小
一個優(yōu)秀的，有特色的班級是班主任教育思想和價值取向的外顯，一個好的班主任往往等于一個優(yōu)秀的班級，一群優(yōu)秀學(xué)生，班主任工作質(zhì)量的好壞對班級與學(xué)校的穩(wěn)定，教育教學(xué)質(zhì)量的提升都起著十分重要的作用。我校為響應(yīng)朝陽區(qū)教委《班主任隊伍建設(shè)的實施意見》，全面貫徹未成年人思想道德建設(shè)工作。我校于2010年，成立了‘幸福之家班主任工作室’。這也是...
團(tuán)隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。
一個優(yōu)秀團(tuán)隊更多的不是因...
在社會生活的方方面面，都離不開說話。怎樣提升自己的說話技巧，怎樣通過說話來達(dá)到自己預(yù)期的目的，怎樣讓自己在不同的場合說出合適的話來，怎樣讓自己能夠跟不同的人都很好地打交道等等，已經(jīng)越來越多成為當(dāng)代人考慮的問題。說話能力的高低絕對可以決定一個人取得成就的大小和快慢。本書從不同方面，引用大量生動事例，精辟論述了說話說得恰到好處的方法，幫助你掌握說話訣竅，早日獲得成功。
我們中國人不習(xí)...
前言：現(xiàn)代社會變化日新月異，領(lǐng)導(dǎo)者在科學(xué)決策時，不僅需要充分發(fā)揮內(nèi)在素質(zhì)，而且要集他人的思想和智慧為我所用。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，在充分利用"先知者"智能的同時，還善于借用外腦--單位內(nèi)或單位外部的智囊機構(gòu)，時常有意無意、有時無時地與他們進(jìn)行一些交流和溝通。發(fā)揮智囊團(tuán)或"外腦"的作用，這已成為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策的必要條件。
但是，智囊團(tuán)的工作是在領(lǐng)導(dǎo)者的委托和指導(dǎo)下進(jìn)行的，最后也還要由領(lǐng)導(dǎo)拍板定案。...
前言：
你是管理者嗎？你有領(lǐng)導(dǎo)范兒嗎？你的下屬對你心服口服嗎？你的公司是否能順利達(dá)到高績效？你的公司是否能順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)？
所謂領(lǐng)導(dǎo)者形象，主要是指領(lǐng)導(dǎo)者自身修養(yǎng)的外在表現(xiàn)，它主要反映著領(lǐng)導(dǎo)者在行政過程中所形成的個性特征、行政風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方法及工作作風(fēng)。所謂領(lǐng)導(dǎo)者形象，是指社會公眾對領(lǐng)導(dǎo)者的價值理念、氣質(zhì)、品德、能力等方面所形成的整體形象和綜合評價。
領(lǐng)導(dǎo)者形象的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的儀容...
對于每一位執(zhí)著于職場的人士來說，晉升和加薪是不必諱言的話題。如何在短時間內(nèi)打通晉升通道，提高薪資待遇和社會地位？這就是今天的主題，領(lǐng)導(dǎo)力的話題。
（來源：三茅培訓(xùn)商城）對于每一位執(zhí)著于職場的人士來說，晉升和加薪是不必諱言的話題。如何在短時間內(nèi)打通晉升通道，提高薪資待遇和社會地位?這就是今天的主題，領(lǐng)導(dǎo)力的話題。領(lǐng)導(dǎo)力的提升，打造屬于自己的團(tuán)隊，才有真正意義上的職業(yè)能力提升。三茅培訓(xùn)商城攫...
