尊重員工是人性化管理的必然要求，是回報率最高的感情投資。尊重員工是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)，而且尊重員工本身就是獲得員工尊重的一種重要途徑——哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特。

只有員工的私人身份受到了尊重，他們才會真正感到被重視、被激勵，做事情才會真正發(fā)自內(nèi)心，才愿意站到管理者的立場，甘心情愿為團隊的榮譽付出。如果持續(xù)受到尊重，持續(xù)得到認(rèn)可，員工們愿意和管理者成為朋友，成為互相促進(jìn)的工作伙伴。

尊重員工就是給予員工一個私人的空間，既使是在上班時間。管理者不可以也不可能每時每刻都監(jiān)督在員工的身邊，你所能做的就是指導(dǎo)幫助員工學(xué)會時間管理，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作規(guī)劃和計劃，做好自己的發(fā)展計劃，用計劃和目標(biāo)管理員工。

尊重員工就是讓員工學(xué)會對工作負(fù)責(zé)，主動承擔(dān)工作，提高自我管理水平。在尊重的基礎(chǔ)上，員工將沿著“依賴——獨立——互賴”的發(fā)展過程有序地發(fā)展提高，最終滿足自我實現(xiàn)的欲求，達(dá)到團隊合作共謀發(fā)展。